摘要
19世纪以来,西方国家已经掀起了五次大的并购浪潮,企业通过并购,实施经营性扩张,实现规模经营,已成为跨国公司和中外企业家的共识。在中国加入 WTO的国际背景下,我国企业并购活动也随着资本市场的发展而逐渐蓬勃发展。一大批优秀的中国企业如联想、吉利集团等在海外并购中崭露头角。 企业只有迅速建立核心竞争力才能生存。而事实证明,品牌并购是快速积累资本、占有资源、扩张市场的一种重要途径,它通过强化企业核心业务和构建核心能力来提高企业核心竞争力。在企业并购中,品牌并购已成为企业并购和资源重新配置的重要机制。 然而,面对后金融危机时代新的国际经济形势,中国企业在跨国并购中,应该如何看待其中的机遇与暗藏的挑战,怎样有效利用被并购品牌的资源,怎样使得不同国家企业的不同品牌得到有效整合。目前,仍然是一个难以克服和忽视的问题。 本文以吉利集团并购沃尔沃为例,首先,从其并购后品牌整合的绩效和能力出发,分析其品牌整合过程中的成功之处和存在的问题。最后,针对其存在的问题提出一些可以尝试的方法和建议。
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