摘要
传统的项目进度管理方法（如甘特图、关键路径和计划评审）在实际应用中有一定的不足，在很多项目中无法有效防止项目进度的延期。 本文对传统项目进度管理方法和关键链项目进度管理方法进行文献研究和对比分析，认为关键链技术可以很好的解决传统项目进度管理方法中资源约束和人的行为因素导致的问题，可以有效缩短项目进度，提高项目成功率。论述关键链进度管理的理论依据、基本思想，依据顶级域名系统建设项目特点构建基于关键链进度管理方法的项目进度管理方法，主要针对关键链的识别、缓冲区的设置和进度的控制。 关键链项目管理方法从项目整体效益着眼，也充分考虑了项目中资源约束和人的行为问题，可以缩短项目完成时间，提高项目成功率。在某顶级域名系统建设项目过程中，应用关键链技术对项目进度进行管理，对关键链技术在项目进度管理中的实际应用带来新思路，对企业的项目管理知识的过程资产进行完善，为以后的项目管理提供借鉴的经验。
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