摘要
细致、准确、完整的成本信息，是企业管理者进行与成本相关的决策时重点关注的内容，是决策的基础。而成本计算的准确与否主要取决于间接费用分配的准确程度。传统成本计算分配基础过于简单，使得要分配的费用不一定与其分配基础相关，因此导致成本信息的扭曲。不正确的产品成本信息直接导致了企业不正确经营决策的制定，使本来就处于激烈竞争市场中的企业处境更加困难。案例中的广州羊城管桩公司现行的成本计算方法属于传统的成本计算方法，在产品成本计算和企业经营管理中也存在着上述弊端。 作业成本法(Activity-Based Costing，ABC)正是针对解决生产阶段大量的间接费用分配造成的成本信息失真问题而出现的。这种方法将间接成本更准确地分配到作业、产品中，能提供更为精确的成本信息，更能满足企业生产经营决策的需要。ABC制度在自20世纪80年代逐步在西方从理论发展为实务应用，截止1996年，英国特许管理会计师协会在美国抽查了187家企业，已经有49％的企业应用了作业成本法。ABC在西方的广泛应用给了我们一个启示，当企业在与成本相关决策失效时，可以尝试利用ABC来为决策提供基础支持。 本文首先系统阐述作业成本法和作业管理的基本原理理论，比较作业成本法与传统成本计算方法在成本计算时的差异，通过比较找出ABC计算成本更加合理的所在。然后通过介绍案例企业广州羊城管桩公司应用作业成本法的全过程，其中包括利用ABC进行成本计算，以及在此基础上利用成本信息进行成本管理(Activity-Based Costing Management，ABM)，比较企业实行ABC前后的变化。在此基础上进行分析，得出作业成本法不仅仅是一种计算手段，更重要的是一种管理手段，并且能提高企业相关决策水平的结论。
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