摘要
以ZARA、H&M、C&A等品牌为代表的“快速时尚”已经成为当今服装零售业的潮流。其成功之处在于“快速，少量，多款，平价”。产品生命周期短，产品需求高度不稳定，购买行为随意性强，需求预测困难等已成为时尚产业的市场的特征。这些特征不得不要求服装零售企业的供应链既具备精益性即要消除一切浪费维持低成本达到平价的目标，又具备敏捷性能够充分具有柔性，对市场进行快速响应。精益-敏捷供应链管理就是将精益生产和敏捷供应两种思想结合起来混合运用的一种新型供应链管理模式。 成衣供应商作为服装零售企业整个供应链的起点，如何在众多供应商中选出能够符合精益-敏捷供应链的战略目标的供应商就显得尤为重要。在精益-敏捷供应链中，企业要在尽量降低产品成本的前提下提高顾客的满意度。因此，在精益-敏捷供应链环境下，影响供应商选择的指标也有所不同。本文希望在阅读大量文献的基础上，结合服装行业的特点，提出成衣供应商选择的可能性，并进一步深入探讨影响L公司成衣供应商选择的因素，以及其后的评估体系。进一步提出L公司成衣供应商选择的优化方案。 本文研究的重点是在精益-敏捷供应链环境下,以国际服装零售企业L公司为实例的供应商选择指标体系的建立及评价方法。首先，本文明确了精益-敏捷供应链的概念，供应商选择和评价的概念；然后，结合L公司的战略目标、组织架构到其目前的供应商结构，在全面分析的基础上，通过大量的数据和流程图，层层分解找到该公司当前体系中存在的问题，运用层次分析法建立影响L公司成衣供应商选择因素的指标体系，形成L公司成衣供应商选择的优化方案。最后评价优化方案的效果，形成供应商激励机制。 本文综合运用精益-敏捷供应链管理和供应商选择管理的相关理论，建立供应商的选择体系，旨在运用先进学术理论并结合L公司的行业特点和企业战略找到解决问题的方法。
NETL