摘要
在经济全球化和中国加入WTO的背景下，跨国公司进入中国市场的步伐进一步加快。目前，全球500强企业中已经有470多家在中国落户。同时，越来越多的跨国公司把中国作为加工基地，设立生产制造中心和跨国采购中心，此外还把中国视为最具发展前景的消费市场。伴随着激烈的市场竞争，跨国公司除了加大投资规模外，一方面向研发和核心零部件生产等产业链的上游延伸，另一方面则向销售、物流等产业链下游发展。因此，跨国公司在华日益重视物流体系的建设。 通常而言，跨国公司在华的物流运作模式包括自建物流体系、建立物流合资企业以及物流外包。跨国公司在华自建物流体系或设立投资企业这两种方式相对较少，主要是采用物流外包。世界五百强中的400多家企业在华都有投资，其中90％左右的外资企业选择了物流外包。 现有关于跨国公司在华物流外包的研究主要集中于一些调查报告或者针对某些跨国公司的案例分析，更多的是对现象的描述，没有进行深入分析，而且研究视角单一仅限于核心能力理论，研究内容也局限于跨国公司物流外包的原因。 在研究外包的理论中，交易成本理论一直是解释外包的主流理论，仅限用于分析外包决策。近些年来，一些新理论从其他视角分析外包，在这些新理论中最重要的就是资源基础理论。资源基础理论对外包的分析范围相对宽泛，包括外包决策以及外包对企业绩效的影响，分别指“是否外包”以及“外包后的效果如何”。继续挖掘资源基础理论视角下的研究内容，发现资源基础理论可以用来解释联盟伙伴的选择问题，虽然资源基础理论没有对外包伙伴进行分析，但考虑到外包也是战略联盟中的一种类型，完全可以结合外包的特点，应用资源基础理论对外包伙伴的选择进行分析，即“外包给谁”。因此，资源基础理论可以用来分析外包的三方面问题，即“是否外包”，“外包给谁”以及“外包后的效果如何”。本研究也从上述三方面对跨国公司在华物流外包进行研究，具体包括: 第一，从跨国公司自身物流资源出发，探寻跨国公司在华物流外包决策的影响因素，各影响因素对外包决策的影响程度如何。 第二，从资源基础理论的视角分析跨国公司在华选择物流服务商的影响因素是什么，这些影响因素的重要性程度如何。 第三，跨国公司在华物流外包决策对企业绩效的影响，是正向的、负向的还是没有影响，调节二者关系的有哪些调节变量，这些调节变量调节二者间关系的效果如何。 本研究从资源基础理论出发，在相关文献的基础上，辨别出物流外包决策和选择物流服务商的影响因素，以及物流外包与企业绩效的调节变量，并构建相应的量表，提出相应的假设，利用调查问卷数据进行计量分析后，可得到如下结论: 关于跨国公司在华物流外包决策的影响因素，本研究从资源基础理论出发，着眼于跨国公司自身物流资源分析物流外包决策的影响因素。通过相关文献研究，对其中的因素进行拓展，把物流外包决策的决策因素归纳为物流资源属性，物流资源缺口和物流资源利用。经过数据分析发现，物流资源缺口是跨国公司物流外包决策时最重要的因素，其次是物流资源具有四个资源属性的程度，也就是物流在企业中是否为企业的非核心业务，最后是物流资源的利用效率。 关于跨国公司在华选择物流服务商的影响因素，本研究借鉴资源基础理论视角下选择联盟伙伴的影响因素，结合企业选择物流服务商的标准，辨别出跨国公司在华选择物流服务商的影响因素，包括物流资源互补性、文化差距、有形资产、声誉、管理能力、IT能力和物流能力。分析结果表明，跨国公司在华选择物流服务商的影响因素按重要性排序依次是物流服务商的物流能力、物流服务商与跨国公司在华物流资源上的互补性、物流服务商的声誉、IT能力、有形资产。 关于跨国公司在华物流外包对企业绩效的影响，本研究按照资源基础理论的思路，物流外包后可以使得跨国公司集中于自己的核心能力，核心能力的增强会促进企业绩效的提升。在此基础上，选取企业战略（成本领先战略和低成本战略）和环境动态性作为调节标量对物流外包与企业绩效间的关系进行了分析。数据分析结果表明，物流外包对跨国公司在华的市场绩效、运作绩效以及企业总体绩效有显著的正向影响;跨国公司在华实施的成本领先战略会促进物流外包对财务绩效、市场绩效以及企业整体绩效的正向影响，跨国公司在华实施的差异化战略对物流外包与企业绩效间的关系不产生影响。环境动态性对物流外包与财务绩效、企业整体绩效的关系产生调节作用，即跨国公司在华的环境动态性越高，物流外包对企业绩效的任何正向效应会得到增强。
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