摘要
经济全球化推动了企业集团和跨国经营的出现，同时，《萨班斯——奥克斯利法案》的实施使得资本市场对公司财务信息的规范性、准确性和透明度的要求越来越高，高效的财务管理和资金运作成为跨国、跨区运营过程中重要的管理课题。随着市场竞争日趋激烈，财务管理成为企业管理的核心，企业经营中被长期忽视的财务等业务支持部门的服务成本和服务质量日益受到关注。但是，传统的财务管理模式不能适应企业不断发展的需要，主要存在的问题有: 1、企业大多采用分级核算的模式，核算点分散且链条较长，各项财务制度和政策难以有效推行，会计核算的标准和流程难以高度统一，会计信息的质量风险较大。 2、企业上下级之间存在的信息不对称导致了企业内部信息滞后、失真和不完整，给公司管理层决策带来很大影响，形成管理失控风险。 3、由于各单位核算人员水平参差不齐，导致部分数据统计的口径存在差异，财务人员将大量精力投入日常工作，对业务支撑和决算支撑的能力有限，因而无法适应快速变化的市场分析需求。 因此，国外大型企业集团积极改革财务管理模式，将财务业务支持服务整合到一起，实现提供服务的标准化、集中化、流程化，同时引入市场竞争机制，以达到降低成本、创造价值、提高服务质量的目标，形成财务共享服务模式。目前，世界500强中已经有80％实现了财务共享，但是在国内，财务共享服务模式理论研究还处于起步或探索阶段，对于在这种新型管理模式下企业运营的实践案例也是屈指可数。在这种情况下，对我国企业财务共享服务中心运作模式的探索显得尤为重要。 L集团公司是一家集油气勘探开发、炼油化工、油品销售、油气储运、石油贸易、工程技术服务和石油装备制造于一体的综合性能源公司，是中国销售额最大的公司之一，广泛从事与石油、天然气有关的各项业务。作为在纽约、香港、上海三地上市的国际综合性能源公司，在信息时代，面对财务管理职能的转变，L集团公司顺应信息技术发展趋势，大胆进行财务管理创新，建立符合我国国情，适合自身发展的财务管理模式——财务共享服务。因此，以L集团公司财务管理创新为案例，对企业集团财务共享服务模式进行系统研究是一项非常有意义的探索。 本文共有5章，各章的主要内容如下: 第1章导论部分，介绍了论文的研究背景和研究意义，研究思路和研究方法，以及国内外财务共享服务的研究历程和理论研究成果。 第2章是理论基础部分。首先介绍了财务共享服务的概念、特点及发展历程;然后重点分析了财务共享服务的框架和实施过程;最后探讨了我国企业集团在财务共享服务实施过程中的风险。 第3章分析了财务共享服务在实践中的运作。分别介绍了国外和国内几家比较有代表性的公司财务共享服务中心的运作模式，并将财务共享服务国内外运作模式进行比较，分析了我国共享服务模式的不足。 第4章是案例研究部分。首先介绍了L集团公司财务管理概况，分析L集团公司财务共享服务中心建立动因;然后重点从L集团公司财务共享服务实施过程与财务共享服务中心运作流程两个方面研究了公司财务共享服务中心的运作模式;最后进行L集团公司财务共享服务中心运作效果分析。 第5章得出全文的结论并对完善我国企业集团财务共享服务中心提出建议。 笔者希望通过对财务共享服务中心的实践研究，为国内大中型特别是集团性企业探索未来财务管理发展方向提供参考，对正在或将要实施财务共享服务中心的企业有一定借鉴意义。
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