摘要
自从中国实施改革开放以来，随着外资利用的深入，越来越多的中外合资公司涌现。在中外合资公司为中国经济带来活力的同时，由于董事会以母公司为主导的特征、跨国文化等因素的影响，合资公司的经营管理决策缓慢、双方股东斗争不断，影响了合资公司的管理效率。据有关学者研究结果显示，合资公司成功率徘徊在50％左右。中外合资公司的治理问题引起了学者们的关注。 在借鉴了理论界的一些观点和成果的基础上，本文采用案例分析法及历史分析法等对中外合资公司的治理问题通过实例展开阐述与分析，并最终思考得出了公司治理的解决之道。 在对威廉姆森等学者的合资公司理论进行简单总结归纳后，本文先是对相关的公司治理文献进行回顾，并通过历史数据分析了中外合资企业在中国的发展三个阶段及其特征演变，然后介绍中外合资公司的典型案例C公司的背景、股权架构、部门结构，并以具体案例阐述C公司合资过程中遇到的各种问题和发展前景等，通过实例揭示中外合资企业在合资过程中所遇到的问题和双方股东的矛盾，从中总结出合资公司存在的典型治理问题，并结合Stulz& Williamson等学者的公司治理理论，从企业间层面、文化等宏观因素分析产生这些问题的原因，分析这些典型治理问题带来的负面影响。最后在借鉴了学术界的一些观点的基础上，思考总结出了中外合资公司的治理之路，旨在为中外合资公司的治理带来一定的参考和借鉴作用。
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