摘要
精益六西格玛方法将精益生产和六西格玛管理有机的整合到一起,被越来越多的企业运用到提高制造、服务、设计等过程的质量,有效的提高了客户满意度并降低了经营成本和生产周期。宝钢股份在2002年引入精益六西格玛方法,之后上海宝钢化工有限公司于2006年开始实施精益六西格玛方法,取得了很好的效果,提升了企业的竞争力。 本文首先通过对精益六西格玛方法的特点、发展历程及与其他管理方法的对比,揭示出其通过数据分析进而找出“关键的少数”并加以解决的内涵。之后,结合目前国内相关企业实施精益六西格玛方法的现状,阐述了该管理方法在宝钢化工从知识导入、人员培训、合理选择项目到推广、规范管理的实施步骤,提出了上海宝钢化工有限公司生产管理体系在推进精益六西格玛过程中取得的经验教训。最后应用精益六西格玛方法,按照DMAIC步骤成功地将分厂的酚盐分解装置的连续运行周期由18天提高到了60天以上,显著提高了生产效率和企业效益。 由于精益六西格玛方法应用广泛,本课题的研究将为制造业特别是化工企业推广、实施以及改进精益六西格玛方法提供一定的参考和启示。
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