摘要
2000年中央“十五”规划中正式提出“走出去”战略，鼓励有实力的中国企业走出国门在世界舞台上提升企业的竞争力。伴随着中国2001年加入 WTO（World Trade Organization世界贸易组织）,越来越多的中国企业走上了国际发展道路。在这一大趋势下，我国电力建设企业也开始积极发展国际战略，在国际市场上以EPC（Engineering-Procurement-Construction设计-施工-建造）总承包方式承建国际大型电力建设项目。截止2014年，中国已有48家建设企业进入界全球承包商250强。 这一傲人的成绩体现出了我国电力建设行业的强劲竞争力。但是，由于受经济危机的影响，全球经济持续低迷，中国电建企业想要确保世界领先地位，还存在一系列障碍，如：人力成本的提高使成本压力变大，同时，我国电力建设企业的标准难以被认可。因此，在这一宏观经济背景和产业特征出现改变的情况下，中国电建企业只有不断调整“走出去”战略、加强自主创新，才能获得持续发展的动力。 本文依次从宏观政策、产业竞争力和企业战略三个方面，层层递进分析我国电力建设企业国际EPC项目的核心竞争力以及发展战略。在宏观政策和产业竞争力层面，本文采用五力模型分析和SWOT分析等定性分析法剖析中国电建产业的核心竞争力。在微观企业层面，本文以SEPCOⅢ公司为样本，深入分析其各战略环节，总结该公司在构建和提升核心竞争力时存在的优势，并结合宏观和产业层面分析所得出结论，归纳出SEPCOⅢ公司存在的不足，提出可行性的建议，为中国电建企业的国际EPC发展和扩张提供参考。
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