摘要
在全球经济一体化进程加快的时代背景下，现代化的企业管理遵循着“市场为龙头，资金是基础”的理念，形成了以财务管理为核心的企业管理模式。而在金融危机下,资金链断裂成为企业的一大杀手，在这种情况下，企业能否落实好“现金为王”的管理理念，关系着企业的生存命脉，也是企业在关键时候能否实现转危为安的法宝。掌控好企业的资金流管理，已经成为了众多企业家及财务工作者们关注的重中之重。尤其作为企业资金管理基础的营运资金管理，其管理水平的高低，管理状况的好坏影响着企业的盈利能力和经营水平，甚至决定着企业的生死存亡。因此，企业必须摒弃传统的营运资金管理理念和方法，以现代财务管理理念来指导企业的经营，提高企业营运资金管理能力，降低企业财务风险。 唐人神集团是湖南株洲的一家农产品加工企业，于2011年3月25日在深交所成功上市，是湖南本地的优秀企业代表。随着近年来，经济发展增速的放缓，原材料价格持续上涨，猪肉价格不稳定以及自然灾害疫情的出现，给唐人神集团的发展带来了挑战和一定程度上的阻碍。因此，唐人神集团在这样的经营环境下，必须迅速调整自身经营适应市场和经济的需要，从加强资产流动性和收益性，降低风险性的角度，改善和优化营运资金的管理水平，促进企业健康有序的发展。 文章以唐人神集团作为主要的研究对象，结合所学习的现代财务管理理论，梳理了近年来国内外营运资金管理方面的理论研究，结合营运资金管理在实践方面的发展，并且将2009年-2013年企业在营运资金管理情况与行业中领先的新希望集团进行比较，分析唐人神集团在营运资金管理方面的长处和短处。同时，针对唐人神集团在营运资金管理中存在的不足，结合唐人神集团自身经营的特点，提出了优化营运资金管理的策略，并对优化策略预期的实施效果进行了评价。最后，为了保障优化策略在运用过程中的实施效果，提出了一系列的制度措施。文章既有坚实的理论基础,又结合了本土企业唐人神集团实际案例的分析,并且注重理论研究与案例分析密切联系,系统的研究了唐人神集团营运资金管理现状,对唐人神集团的营运资金管理优化建设具有一定的现实意义。
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