摘要
随着全球“一体化”经济的快速发展，中国实施“走出去”发展战略步伐也在逐步加快。中铁十局集团有限公司（简称“中铁十局”）作为国有大型建筑施工企业不负重任，秉承“追求卓越，勇于跨越”的开拓精神，成功力挺南美市场，在委内瑞拉承揽了北部平原铁路项目、矿石贸易项目以及FMO项目等。其中FMO项目是中铁十局历年承揽的海外项目中合同额最大的一个，管好FMO项目，成功控制FMO项目的成本支出，铸造精品工程，竖立中铁品牌，并以此为中心向周边南美市场辐射，占有新的建设领域是中铁十局重要的海外发展战略。因此，如何开展并加强FMO项目成本控制管理对于中铁十局践行国家“走出去”发展战略意义重大。 本文以中铁十局下属委内瑞拉分公司FMO项目成本控制问题为研究实际背景，对中铁十局委内瑞拉FMO项目开展深入的项目成本控制与管理研究，主要研究内容如下: 首先，基于项目管理理论，重点概述了项目成本理论、项目成本控制的内容与方法，并分析了国际工程项目管理现状。 其次，在项目成本控制与管理理论概述基础上，重点研究了中铁十局委内瑞拉FMO项目成本控制及风险分析，深入分析对FMO项目所包括的工程设计、劳务用工、物资材料、施工机械、工程分包、通货膨胀等成本管理要素及运行现状，发现成本管理控制存在的问题和面临的风险点。 最后，基于项目成本控制与管理理论，针对FMO项目成本控制及风险的深入分析，并结合委内瑞拉的国情，从项目责任成本管理、委籍劳务用工管理、项目分包管理和物资设备管理等方面对FMO项目的成本进行管控，优化成本控制对策。 本文通过对中铁十局委内瑞拉FMO项目开展深入的项目成本控制风险研究并提出相应对策，FMO项目部通过运用成本控制策略，在经济效益、人才培养、企业形象、市场拓展等方面都取得了明显成效，为我国加强项目管理尤其是海外项目管理提供了可资借鉴的经验。
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