摘要
21世纪以来，房地产业高投入、高产值、快速发展带来的资源、环境重负引起人们对建筑可持续发展的关注;与产值形成鲜明对比的是下游的建筑业利润率极低，要求建筑方式转型升级。国外房地产业，以工业化生产为主要生产方式的产业化发展方式在上述方面显著优于国内。当前，该生产方式被多个企业引入国内，并被政府、企业、专家学者等相关人员高度重视，在理论和实践中都取得了显著成果。 但在成果中，理论研究和实践中都还存在着众多不足。理论研究中，研究方法多为国内外策略的静态比较，系统性、动态性研究较少;研究成果都提出了推动住宅产业化的策略建议，但对策略的效用很少检验。实践中，政府或企业策略的制定多为对国外经验的模仿，基于自身现状所制定的发展策略较少。 住宅产业化不仅仅是对传统住宅生产方式的改变，也颠覆了房地产业的运营组织方式，是对整个产业系统的变革。因此，本文引入了颠覆性创新管理理论，战略生态位管理理论和系统性研究方法系统动力学进行研究。首先从市场经济运行、产业转型升级和房地产业本身着手，将住宅市场抽象为由政府、企业和消费者三个主体相互作用的系统;其次，根据战略生态位管理(SNM)理论和系统动力学方法，分析、构建系统反馈回路和系统仿真模型图;最后，选择国内首个住宅产业化试点城市深圳市为策略模拟对象，对企业和政府的策略进行仿真。并基于SNM视角对仿真结果进行分析、提出针对性的建议。 本文基于SNM理论视角，运用系统动力学原理构建了由政府、企业和消费者组成的住宅产业化系统动力模型，弥补了政府推动或企业主导单个角度静态分析的不足，系统性的分析了住宅产业化的影响因素，同时也丰富了SNM理论的应用。通过计算机仿真软件对不同策略进行仿真，直观的展现了不同策略对住宅产业化的推动作用，为各地政府制定住宅产业化的推动政策以及企业增强自身效益提供了实践指导。
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