摘要
全面预算管理是系统的、科学的现代企业管理体系，是企业内部管理的重要管理工具和方法。它不仅有利于综合反映企业在未来一定时期内的生产经营活动，优化资源配置，企业战略目标和经营目标的实现，而且有利于企业各职能部门的沟通和企业日常经营活动的控制。 目前，全面预算管理的应用还处于起步阶段，我国对其的运用还没有西方国家普遍，但是，随着我国社会主义市场经济的不断发展和完善，全面预算管理已成为大部分企业的重要管理工具。广泛的应用全面预算管理，对提高企业管理水平，增强企业实力，健全现代企业制度，更好地适应市场经济的发展，还有其他许多方面都十分有益。企业在推行全面预算管理的过程中取得的成功有大有小，不一而足。如何以我国国情为基础，形成有效的全面预算管理理论和体系，使企业的管理水平得到显著提升，仍是一个长期而艰巨的任务。本文立足于前辈的研究成果和企业实践经验的基础，分析了我国企业全面预算管理的现状和存在的问题，例如虽然预算管理已经被广泛接受，但是管理过程中仍存在盲区，管理体系不够健全，并且企业在预算管理过程中侧重点不同，对差异的分析也就不够全面，这些都会影响预算管理的效果。同时本文提出了采用更先进的预算编制方法，加强预算信息化建设，健全考评体系等等改善措施以对现状进行完善。最后，通过对DT公司实施全面预算管理的案例研究，详细分析了该公司的全面预算管理体系，找到了管理中的成功点和问题，对实施全面预算管理的过程中出现的具有代表性的问题提出具有专业性、科学性及可实施性的改善方案，补充完善了该体系的理论成果，为其他企业在实现战略目标的过程中实施高效合理的全面预算管理做出示例。总而言之，本文将理论融入实践，实践体现理论，实现了两者的统一。
NETL