摘要
由于拥有高清细腻画面的LED在技术方面的提升使得液晶行业进入了大众的视线，并快速的在我们的生活和工作中普及运用。中国近十年以前所未有的开放政策和低成本劳动力引入了液晶产业，使得中国已经成为全球最大的液晶产业基地。2000年以前日韩台占据了液晶面板行业的前三大巨头，如今中国已跃然成为面板行业不可忽视的中坚地位，形成四足鼎立。国内对液晶面板行业零配件供应商管理策略的研究势在必行。 论文从液晶面板零配件供应商管理策略的最初始环节选择与评价的内容出发，结合国内外供应商选择与评价研究现状，运用供应链和供应链管理相关理论，从液晶产业发展史、液晶行业供应链现状、液晶面板零配件供应商选择和评价模式现状展开分析，并以某TFT-LCD面板制造商为例，从当前供应商分类、供应商开发与管理、实施供应商选择和审核、供应商评价四个方面进行供应商管理策略设计研究。 论文提出了当前液晶面板行业零配件供应商选择与评价的局限性和改进建议，并综合个人供应商管理十年工作经验对某TFT-LCD面板制造商导入最适合的卡拉杰克模型对其供应商进行分类，同时区别于其他研究在本研究中加入了供应商开发和管理流程作为深化供应商选择与评价的重要前提，再深入细致的得出了具体如何实施供应商选择与审核的步骤和要点,最后提出了如何实施和运用供应商评价来总结供应商管理策略研究。本文创新点在于不同类型供应商需有不同的供应商评价指标内容，并提出如何系统的运用评价结果。本文的研究内容可以为国内新兴的面板相关制造厂提供实际的指导建议，优化供应链管理，达成供应链的最佳成本优势。
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