摘要
龙江环保集团前身是清华同方（哈尔滨）水务公司，从2004年开始进入黑龙江省，以哈尔滨市太平污水厂BOT项目为起点，以清华同方品牌资源和资金实力，紧抓国家加强污水治理的政策机遇，争取黑龙江省政府支持，借力特许经营投资模式，以省内区域中心城市为布点，逐步扩展到9个地市，用10年的时间，快速发展成为黑龙江省污水治理标兵企业。 受限于当时董事会战略决策：业务领域在黑龙江省内开展，目前全国水务市场增速减缓，黑龙江省的污水市场空间主要集中在乡镇小型污水、存量污水厂升级扩建、污泥市场及供水市场，而黑龙江省的整体财政支付能力下滑，污水业务收入主要来自财政补贴，乡镇污水支付能力更是虚弱，投资风险高。污泥处理是污水处理的最后环节，污泥资源化应用前景不明朗；供水业务受制于水价调整影响，几乎全行业亏损，水价上调举步维艰，短期内供水业务很难形成规范的市场机制。企业处于发展的十字路口。 本文从分析企业自身状况入手，以发达国家水务发展历程为参照，纵览国内污水市场发展概况，重点对黑龙江省内污水市场、供水市场做了全面详实的分析。对标国内典型水务企业发展路径和战略选择，采取企业发展战略应用工具PEST、SWOT进行分析，明晰了企业发展战略定位和目标，并分别从竞争定位、产业链定位、组织定位和战略态势定位提出建议。在战略实施建议中，分别从营销战略、财务战略、人力资源战略、研发战略和生产运营战略提出建议。
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