摘要
施工总承包方作为工程项目建造全过程的实施者和管理者，其项目管理水平决定了建设项目成功与否，传统施工总承包项目管理在管理模式与管理技术等方面存在许多弊端，如管理模式粗放、生产方式与管理手段滞后、技术创新与管理实力落后、资源耗费多以及产生建筑垃圾多等问题。说明了传统施工总承包项目管理能力及管理水平难以满足现代化建筑工程施工管理要求。BIM技术的出现，为施工总承包项目管理提供了新的管理理念和管理方法，随着BIM技术应用不断成熟完善，改变了传统施工总承包项目管理模式、生产方式和管理手段，提高了施工总承包项目管理能力、管理水平及技术创新能力，减少了施工过程中产生的建筑垃圾等。 完整的BIM模型可以有效模拟建筑工程施工生产全过程，并以三维可视化环境展现真实施工现场情况；BIM模型集成了项目管理过程中所有的建筑信息，所有参与方可通过BIM平台实现更加有效的协同工作。施工总承包方作为BIM的具体实施者，是将BIM模型转化为建筑实体的主要建设单位，致力于将BIM技术应用于施工总承包项目管理全过程和各个方面，但其对BIM技术应用仍处于不断探索阶段。 本文叙述了BIM技术在国内外发展应用研究现状，并分析了BIM技术在施工总承包项目管理全过程中的应用，总结了BIM技术在施工总承包项目管理中的应用价值，并简单介绍了BIM技术在其他参与方中的应用情况。本文选择施工总承包项目管理为评价载体，以BIM技术应用为评价对象，以成熟度模型为评价方法，运用项目管理成熟度模型的构成方法，构建施工总承包项目管理、BIM技术应用和成熟度模型三者之间关系；运用成熟度模型相关理论，建立施工总承包项目管理BIM技术应用成熟度模型，并将BIM技术应用成熟度划分为5个等级（初始级、认知级、重用级、集成级和持续提高级）作为评价基准层；通过理论研究和案例分析总结了施工总承包项目管理BIM技术应用成熟度的关键影响因素（技术层、政策层、项目组织管理层和项目管理层）作为评价要素层；其关键指标（软硬件能力、网络能力、本土化程度、二次开发能力；项目综合管理能力、高层领导的支持、项目团队的管理、执行力；政策、法律法规、BIM标准；质量、进度、成本、安全、采购、合同、风险、沟通与信息、范围和环保管理能力）为评价指标层，最终由基准层、关键要素层和评价指标层构建施工总承包项目管理BIM技术应用成熟度评价指标体系；运用层次分析法和模糊综合评价法确定相关指标权重。最后结合实际案例，验证了施工总承包项目管理BIM技术应用成熟度模型的可靠性和实施可行性，判定了施工总承包项目管理BIM技术应用成熟度级别，并提出施工总承包项目管理BIM技术应用发展建议。
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