摘要
文章以合肥市区（不包括4个县及1个县级市）34家羽毛球场馆经营为研究对象，采用文献资料法、问卷调查法、数理统计法和访谈法等方法，对合肥市区羽毛球场馆的经营现状进行调查并且统计，分别从场馆、经营管理者、教练员以及消费者的基本情况入手，分析合肥市区羽毛球场馆所存在的问题，并针对这些问题提出有针对性的对策，以推动合肥市区群众羽毛球运动和羽毛球产业的健康发展，同时为全国其他同类中等发达城市羽毛球运动的开展提供理论参考，研究发现： （1）合肥市四个中心城区羽毛球场馆分布差异较大，场馆主要集中于合肥市西南部；羽毛球场馆的产权性质以私营居多；中小型场馆占大多数；收费方式是以销售会员卡和零散收费并存；场馆软硬件设施有待完善；以非连锁经营模式为主；大部分是保持盈利的；宣传途径比较传统。 （2）经营者中以男性居多，并集中在中青年阶段；学历普遍都较高，但专业的管理知识缺乏。 （3）教练员的年龄结构相差较大且性别比例不均衡；来自体育院校毕业的教练员最多；羽毛球场馆的教练员受教育水平普遍不高；场馆教练员大多为兼职；大部分教练员竞技水平较高。 （4）消费者中以男性居多，以中青年为主；受教育水平普遍较高；月收入集中在2000-6000元区间范围；平均每月消费在羽毛球运动上主要集中于200-500元之间；以强身健体和娱乐身心为主要动机；选择场馆主要是通过自己联系或他人介绍的方式。 （5）合肥市区羽毛球场馆存在的主要问题：政府管理体制与法规建设不健全、协会作用缺失、场馆经营管理不成熟、会员服务及信息不完善、羽毛球市场略显稚嫩、场馆数量不足且分布不均匀、连锁程度低、场馆经营项目单一。 （6）对策：完善政府管理体制，制定出适合合肥市羽毛球场馆的管理办法；充分发挥合肥市羽毛球协会在群众性羽毛球运动中的作用；健全场馆管理机制；完善会员基本信息，提高会员管理服务水平；制定出有针对性的优惠政策和措施加快羽毛球市场培育；完善和加强场地建设和利用；提倡连锁和多元化经营；改进传统的场馆营销宣传方式。
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