基于大检修体系的浙江电网500kV运行管理模式研究

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中文摘要：国家电网公司提出的“三集五大”战略体系，该体系的建设工作已在电力系统内部全面实施，各直属省级电力公司积极做出积极响应落实。作为华东区电网的主力之一，浙江省电力公司认真领会国网公司的战略部署，严格按照体系中明确指出的大检修体系具体要求，集中浙江全省500kV变电运行管理资源，组建浙江省电力公司检修分公司，积极推进浙江电网500kV变电运行管理模式变革。改革势必冲破原有不够先进的500kV变电站的传统管理模式，改变网格化各运维站所辖的地域区块。为此，浙江省电力公司主抓设备全寿命周期管理，严格把控供电可靠性，开拓性的推行运检一体化的业务管理模式，大大提高了电力生产效率和效益。本文着眼于浙江省电力公司检修分公司的相关生产要求和安全管理规定，系统的分析了新公司外在环境和网内资源，结合变革前对现有组织架构的调研分析，立足于组织结构新型设计，重点开发电网系统内新技术，最终实现检修公司的组建方式以及组织的创新变革。同时通过分析浙江电网500kV传统运行管理模式存在的不足，并重新设计浙江省电力公司检修分公司的组织模式，避免了传统运行管理方式带来的问题。该设计完全吻合国网公司的发展战略目标，给检修分公司未来若干年的企业发展提供了坚实有保障的基础，公司今后的规模大小、发展方向甚至人、事、物力资源的配置问题都将得到合理的优化。

作者：

许晓华

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关键词：

大检修体系变电运行组织改革管理模式电力公司

授予学位：

硕士

学科专业：

工业工程

导师：

刘喜梅

学位年度：

2017

学位授予单位：

华北电力大学（北京）

语种：

中文

中图分类号：