摘要
近几年，随着移动互联网骤然兴起，“互联网+”浪潮开始渗透各行业全产业链，农产品批发市场农产品流通的传统格局，正面临打破或重构，多家电商集团纷纷涉足。如：京东入驻仁寿，打造农村电商，直供直销农产品；阿里1688源生鲜平台，将源头货源与零售、餐饮采购直接对接，以及诸多小微电商企业，入驻网络平台和微商平台，分流农产品批发交易。据易观智库研究，2015年，生鲜电商交易规模达542亿元，较上年增长87%。 2015年9月，国务院办公厅发文提及加快批发业转型升级。一方面是鼓励传统商品交易市场利用互联网做强交易撮合、商品集散、价格发现和信息交互等传统功能，增强物流配送、质量标准、金融服务、研发设计、展览展示、咨询服务等新型功能；另一方面是鼓励传统批发企业应用互联网技术建设供应链协同平台，向生产、零售环节延伸，实现由商品批发向供应链管理服务的转变。本文研究的是向供应链管理服务转变的商业模式，并以西部最大的农产品批发市场(MY农批市场）作为研究对象。 MY农批市场，是成都地区唯一的一级农批市场，辐射全川乃至陕西、重庆部分区域，年交易量达551万吨，交易额达314亿元，位居全国前列。正待转型升级之际，该市场以供应链管理服务为突破口，多方面尝试探索和研究，已成为全国屈指可数的创新农批典型。 本文主要内容包括以下几个方面：一是，对MY农批市场概况、论题的研究的背景、方法及技术路线进行概括和阐述；二是，对生鲜电商行业现状进行阐述，并就需求调查的问卷设计、数据收集归纳，从而准确的分析需求，明确需求优先级；三是，就MY农批的基础环境、供应链服务的商业模式开展战略评价、要素研究，完成商业模式、运营、盈利模式的设计；四是，就其商业模式的服务蓝图、资源配置、实施路径进行规划和总结，以促成模式能够快速落地执行和有效转化。 当前形势之下，该项研究为解决批发市场向供应链管理服务转型，而开拓思路找准方向，使其适应当前创新变革的总体战略思路，加快农批市场转型升级改造，促进农业供给侧结构性稳步有效推进。
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