摘要
W公司是德国最主要的金属切削刀具公司，也是世界领先的切削技术和加工解决方案供应商之一，产品包括车刀、铣刀、钻头、丝锥等，可满足汽车行业、能源行业、航空航天行业、通用机械等工业领域零部件加工的需求。自上世纪九十年代进入中国市场以来，W中国抓住了中国制造业迅速发展的机遇而获得巨大成功。 全球经济结构和增长方式正在发生调整和变革，这就要求中国的制造业也顺应发展潮流，加快结构调整并转变发展方式。而发展高端制造业以提升中国制造的竞争力，就是一项刻不容缓的战略选择，这也是W中国的新机遇。中国“十二五”规划的一个重点就是推动制造业转型升级，提高产业核心竞争力。在德国提出“工业4.0”，中国提出“中国制造2025”的宏观背景下，W中国应该遵循经济发展趋势，制定合理的战略符合目标市场的客户需要，从而使其在竞争中处于不败之地。 另一方面，中国金属切削刀具市场的竞争日趋激烈，不仅高端、中高端刀具品牌普遍重视品牌、产品特色、本土服务能力的建设，中端、中低端品牌也在加强研发和提高服务支持能力，市场竞争和客户争夺愈加激烈。W作为一家跨国企业，其在中国市场的发展战略也需要不断调整，以适应市场和客户不断发展的需求。 本文通过对W中国面临的具体经营环境和自身发展现状的分析，综合运用波特五力模型、SWOT等分析方法与工具，发现并分析问题，并对W中国战略制定与实施提出了建议。
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