摘要
目的：了解武警部队医院科主任岗位胜任力现况，针对性提出保证与提升科主任岗位胜任力的对策建议，为保障和提升部队战斗力服务。 方法：本研究采取整群随机抽样，在31所总队医院中，抽取北京、山西、河北、吉林、四川、上海6个区域武警部队医院的247名科室主任，自制《武警部队医院科主任岗位胜任力调查表》进行问卷调查，评价武警部队医院科主任岗位胜任力水平。使用SPSS21.0统计软件包进行数据整理与分析，计量资料采用M（P25,P75）描述，计数资料采用百分比、率、构成比（％）描述。组间得分比较采用非参数独立样本K检验和U检验等，影响因素分析采用多重线性回归分析等。检验水准α取0.05。 结果： 1武警部队医院科主任岗位胜任力总评得分为8.64（8.50，8.82）分 武警部队医院科主任岗位胜任力各维度得分为管理能力与技巧维度评价得分为9.00（8.60，9.00）分、科室建设与发展维度评价得分为9.00（8.33，9.00）分、目标追求与创新维度评价得分为8.75（8.50，9.00）分、个人特质维度评价得分9.00（8.50，9.00）分、人际关系维度评价得分为9.00（9.00，9.00）分、岗位特性与素养维度得分为8.17（7.83，8.50）分。岗位胜任力评价得分后3位的条目是卫勤研究、政策学习、服务基层，得分依次为7.00（6.00，8.00）分、8.00（6.00，8.00）分、8.00（8.00，8.00）分。 2武警部队医院科主任岗位胜任力单因素分析 2.1年龄 科主任岗位胜任力评价低年龄组得分为8.59（8.45，8.86）分，中年组得分为8.68（8.55，8.77）分，高年龄组得分为8.73（8.64，8.82）分。管理能力与技巧（χ2=11.298，P=0.004）、目标追求与创新（χ2=11.049， P=0.004）2个维度，在不同年龄组间比较，差异具有统计学意义。 2.2性别 科主任岗位胜任力评价男性组得分为8.68（8.56，8.82）分，女性组得分为8.64（8.45，8.73）分，在不同性别组间比较，差异具有统计学意义（Z=-2.224，P=0.026）。科室建设与发展维度得分不同性别组间比较，差异具有统计学意义（Z=-4.142，P=0.000）。 2.3学历 科主任岗位胜任力评价本科组得分为8.59（8.45，8.77）分，硕/博组得分为8.73（8.64，8.91）分，不同学历组间得分比较，差异具有统计学意义（Z=-3.802，P=0.000）。管理能力与技巧（Z=-3.062，P=0.002）、科室建设与发展（Z=-5.450，P=0.000）、目标追求与创新（Z=-4.796，P=0.000）、个人特质（Z=-3.393，P=0.001）、人际关系维度（Z=-2.621，P=0.009）5个维度得分不同学历组间比较，差异具有统计学意义。 2.4任职年限 科主任岗位胜任力评价短任期组得分8.55（7.45，9.45）分，中任期组得分为8.64（8.50，8.68）分，长任期组得分为8.77（8.59，8.82）分，最长任期组得分为8.65（8.45，8.86）分，不同任职时间组间得分比较，差异具有统计学意义（χ2=34.467，P=0.000）。管理能力与技巧（χ2=23.625， P=0.000）、个人特质（χ2=21.070，P=0.000）、人际关系（χ2=16.200，P=0.001）、岗位特质与素养（χ2=31.744，P=0.000）4个维度得分不同任职时间组间比较，差异具有统计学意义。 2.5科室类别 科主任岗位胜任力评价内科组得分为8.64（8.45，8.73）分，外科组得分为8.68（8.59，8.82）分，医技组得分为8.59（8.14，8.73）分，其他组得分为8.68（8.64，8.77）分，不同科室类别组间得分比较，差异具有统计学意义（χ2=15.804，P=0.001）。管理能力与技巧（χ2=21.857，P=0.000）、科室建设与发展（χ2=9.421，P=0.024）、目标追求与创新（χ2=47.506， P=0.000）、个人特质（χ2=30.708，P=0.000）4个维度得分在不同科室类别组间比较，差异具有统计学意义。 2.6医院等级 科主任岗位胜任力评价三级甲等组得分为8.68（8.50，8.82）分，三级乙等组得分为8.59（8.50，8.70）分，科室建设与发展（Z=-3.911，P=0.000）、目标追求与创新（Z=-2.513，P=0.012）2个维度在不同级别医院组间得分比较，差异具有统计学意义。 2.7科室荣誉 科主任岗位胜任力评价省级荣誉组得分为8.77（8.59，8.82）分，市级荣誉组得分为8.73（8.55，8.82）分，其他荣誉组得分为8.64（8.45，8.68）分，不同科室荣誉组间得分比较，差异具有统计学意义（χ2=18.164， P=0.000）。管理能力与技巧（χ2=6.684， P=0.035）、目标追求与创新（χ2=14.894，P=0.001）、个人特质（χ2=8.674，P=0.013）、人际关系（χ2=8.571， P=0.014）、岗位特质与素养（χ2=6.759，P=0.034）5个维度得分在不同科室荣誉组间比较，差异具有统计学意义。 3武警部队医院科主任岗位胜任力多因素分析 多重线性回归分析显示性别、学历、任职年限是科主任岗位胜任力的预测因素，标准化趋向回归数分别为0.156、0.289、0.395。模型经方差检验（F=11.518，P=0.000）具有统计学意义。 结论： 1武警部队医院科主任岗位胜任力整体较好。 2武警部队医院科主任岗位胜任力中岗位特质与素养维度相关胜任力水平偏低，与武警卫勤的使命要求还有较大差距，必须进一步强化提高。 3初步探索影响武警部队医院科主任岗位胜任力的预测因素为学历、性别以及任职年限。
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