摘要
随着国家产业结构调整战略的实施，煤炭行业进入寒冬期，产量缩减、煤企关停，原有的信息化市场也逐渐饱和，对相关的煤炭信息化产业造成较大的影响。行业中的很多企业都出现了利润下降甚至亏损，危则思变，民营企业纷纷转型，开拓市场。而身处煤炭信息化行业中的国有企业，同样希望利用自身的资源和能力在其它新兴行业有一番作为，但因身负促进煤炭产业发展的社会责任，无法像民营企业一般全部抽身而出。一方面是每况日下的主业，一方面是前途未卜的新兴产业，面对这种问题，国有企业该如何实施转型，是国企管理者们所一直关注的和思考的。 本文以煤炭信息化行业中的某国有企业作为研究对象，首先分析了其所处行业的现状与未来趋势，对意欲转型进入的新兴产业市场也根据行业资料进行了分析，关联新旧产业的异同提出了自己的看法。其次，本文对该企业转型需求进行了分析，结合企业所处生命周期和行业所处阶段，提出了该企业的转型需求是受到企业所处内外因素共同影响的结论。再次，本文根据企业计划转型方向和自身情况，按照SWOT理念对企业当前的优劣势、外部机遇和风险进行了列举，并分析了企业的转型战略。最后，根据转型战略和企业在转型过程中实际遇到的问题，从商务模式、人力、技术、信息安全、专利保护等方面提出了自己的思考和建议，明确了转型中所需要关注的主要问题和相关保障。 本文将单一企业作为研究样本，总结其在转型过程中的得失，给目前仍在观望的企业提供参考案例，具有一定的借鉴意义。同时，论文思考并提出了该企业在转型过程中增强竞争力的基本方案，希望能够为相关企业带来帮助，共同提升煤炭信息化企业的竞争力。
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