摘要
随着电子商务的蓬勃发展，互联网思维渗透到各行各业，传统的商业模式已经不能够满足当代消费者的需求，市场竞争也愈发激烈，因此必须创新商业模式来适应经济环境的发展。双重商业模式是一种前景广阔的商业模式，不仅能够满足相关利益者的需求，而且能帮助传统企业赢得市场竞争优势，提升企业价值，实现企业新的发展。 目前，商业模式的相关文献有很多，但却很少结合财务绩效。因此，本文研究商业模式与财务绩效的关系，采用案例分析法探索双重商业模式对财务绩效的影响。苏宁云商集团是中国迄今为止最大的零售企业，于2011年进行商业模式改革，即线上与线下共同发展。本文以苏宁云商为案例，对其双重商业模式采用多角度分析，在质的方面，进行了SWOT分析和魏朱六要素分析；在量的方面，选取了公司2006年-2015年的财务数据，采用了财务指标法和EVA价值评估法，全面分析了苏宁云商的双重商业模式对财务绩效的影响。接着分析苏宁云商绩效变化的原因，进而提出发展双重商业模式的有效意见。最后，根据案例的研究结果对传统零售业整个行业发展双重商业模式提供借鉴与指导。 本文通过研究苏宁云商财务绩效的变化，可以发现苏宁云商集团在实施双重商业模式初期，财务绩效水平下降。主要体现在盈利水平下降，商业模式转型前期对物流基地和信息平台建设的大规模投资并不能直接产生经济利益，再加上在电商业务方面缺乏运营经验，致使销售费用和管理费用上升从而公司绩效水平降低。但是总体而言，苏宁云商实施双重商业模式是正确的战略选择，财务亏损只是转型过程中的阵痛，可以通过长远发展进行扭转。因此，传统零售业转型势在必行，零售企业应积极推进商业模式转型进程，从而实现企业的可持续发展。
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