摘要
“十三五”规划中我国政府制定了一系列的节能减排指标任务，对于企业而言，作为二氧化碳排放主体，其面临的节能减排任务更加艰巨。目前，在理论界和实务界都尚缺乏一套企业层面的具有指导意义的碳减排管理工具，使企业难以有效落实碳减排的责任目标。钢铁行业作为国民经济的一项支柱产业，具有高能耗和高排放的典型特征，是推进落实国家层面碳减排目标的重点行业。从绿色管理视角出发，针对钢铁企业的生产经营流程所涉及的碳排放、碳减排和碳排放权交易活动进行相应的碳减排管理工具设计，可以激励钢铁企业调整能源结构，提高低碳技术的研发和应用能力，以完成节能减排的任务，提高钢铁企业的竞争力。 本文借鉴当前企业碳预算的管理设计思路，运用管理会计中的预算编制方法，依据《温室气体排放核算与报告要求——第5部分:钢铁企业》中的核算规则，以钢铁企业BG公司的生产经营活动数据为基础，从减量减排、结构减排和技术减排等三方面进行了BG公司的碳减排方案的设计，并进一步从碳排放、碳减排和碳排放权交易活动等方面进行企业碳预算的设计。此外，以碳预算数据为基础，还从效果性、效率性和经济性(3E)等三个方面进行企业碳减排绩效评价指标体系的设计，以完整地评价企业的碳减排绩效。 研究认为:(1)通过BG公司的案例较为完整地展现了企业碳预算的设计与应用效果，其中的管理减排思路和方法可以帮助企业合理地规划碳减排的成本与收益，从而提高企业碳减排的合理性;(2)本文构建的碳减排绩效评价指标体系可以用来考核评价企业碳减排的效果性、效率性和经济性。 本文构建的企业碳预算和碳减排绩效评价指标体系预期具有较好的推广性。其中的管理减排的思想、理念和原理也可以运用在其他类型的高排放型企业中，为企业实现减少碳排放量的目标、向绿色低碳发展路线转型提供管理制度支持。
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