摘要
国有企业，特别是中央管理企业（央企），是我国社会主义市场经济的重要组成部分，是关系到经济命脉的支柱型企业。在四十年的改革开放过程中，国有企业不断在企业管理、产业结构和技术创新上提高竞争力。在各项企业管理的措施中，内部审计是企业组织和内部控制的重要环节，是提高效率、充分利用资源和达到管理目标的关键手段。十九大以来，深化国有企业改革的政策不断推进，内部审计因为其在企业管理中的重要地位，在深化国有企业改革的工作中发挥了重要作用。 本文中进行分析的ZT公司，就是中央企业之一，为国有资产监督管理委员会（简称“国资委”）管理的“特大型建筑企业”，分别在香港股市和上海股市上市。随着国有企业改革的深化，ZT公司需要把握复杂的经济发展形势，在多种、新型的内部审计模式当中做出选择，需要结合集团公司的特点，选择合适的内部审计体系，完成管理目标，实现价值增值。 本论文以ZT公司为例，对其内部审计现状作出分析，并参照国际上的先进相关经验，对ZT公司内部审计架构，及其执行情况作出评估，找出ZT公司为代表的国有企业内部审计的问题和不足，从而重新建立国有企业内部审计战略目标、确定职能定位、构建管理体系，为ZT公司、以及类似的国有企业内部审计的实施过程、完成效果提出有建设性的意见。从内部审计的角度，讨论深化国有企业改革，实现国有企业价值增值的工作方向。
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