摘要
制造业是一个国家国民经济发展的基石，是立国之本、兴国之器、强国之基.我国一直是制造大国，而不是制造强国，其主要原因是是很多的核心技术和高端零部件都需要从国外进行引进.作为在中国最早实现市场化的行业，家电行业一直被视为制造业的风向标，不仅行业完善程度强，竞争也最为激烈.随着我国的经济建设步入“新常态”，我国家电行业也逐步从高速增长转为中高速增长，中国制造2025”将继续推进，传统家电行业的战略模式也需要完成战略转型，从要素驱动、投资驱动转向创新驱动.在经历了残酷的价格博弈后，大部分企业趋于销声匿迹，只有少数的行业龙头企业得以存活下来，格力和美的作为家电行业存活下来的佼佼者，深知唯有进一步完成企业转型，才能有可持续性的发展，要加快推进企业实施创新驱动.传统的家电行业怎样快速平稳的进行战略转型，而成熟的战略转型则必须要有与之相配套的的的财务战略，在调整战略的同时，如何满足投资者，消费者需求以及股东的利益，财务战略的转型则显得更为重要.而财务报表是最为直接，最为客观反映企业财务战略的报告. 本文期望能以这两家家电行业领导者财务报表的角度出发，通过分析对比格力和美的这两家电器企业14年到16年财务报表情况，在根本上挖掘这两家公司在各个时期不同的财务战略，从而剖析出这三年之间这两家公司不同的战略转型之路以及效果好坏，从而为家电行业其他企业的转型和战略设计，甚至是整个制造业的转型提供一些可行的借鉴和建议.
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