摘要
制造业是一个国家国际竞争力和综合实力的重要表现，制造业的可持续发展不仅对于国家的经济建设具有重要意义，也是提高生产力和人民生活水平的重要环节。在经济全球化的今天，随着市场竞争的加剧，中国制造业的发展当前正面临资源、环境、人力资源等诸多方面的制约，转变制造业的发展模式成为当前学术界与产业界的共同呼声。作为现代化管理的先进模式，精益生产方式因其可最大限度降低库存、识别并消除浪费、缩短开发与生产周期并为企业带来巨大效益等优势，已逐渐被各国不同领域企业所广泛应用。因此，深入研究与应用精益对于改善我国制造业管理模式、提升企业的市场竞争力意义重大而深远。 有鉴于此，本研究以国内外精益生产相关理论为基础，结合A集团桥箱公司的实际经营状况，分析原有的生产方式和存在的问题，将精益生产的相关理论和技术导入到公司生产管理中，逐步形成适合企业发展需求的精益管理体系。首先，立足于行业发展特征和公司现阶段发展基本情况，包括：主要产品、发展规模、组织目标和市场认可度等，并根据公司发展现状及生产经营中存在的问题，全面分析了企业推进精益管理的必要性及可行性；其次，结合该公司实际情况详细阐述推行精益生产模式过程中的具体方案与措施，在明确总体实施目标基础上，大体分为三个阶段的措施与方案来进行实施，主要从工厂布局、人员素养、现场目视化管理、质量管理、JIT生产方式以及精益文化等主要方面进行改善及推广；最后，分析了实施精益生产模式后对企业的应用效果。实践证明，桥箱公司在针对性地调整精益生产实施策略后，在质量、效率和成本等方面均得到显著的改善。 本文对精益生产如何导入本土制造企业进行了研究和应用，不仅为桥箱公司消除了浪费，降低了成本，提高了效率，还为其他制造企业推行精益生产提供了借鉴，具有较高的理论意义和应用参考价值。
NETL