摘要
近几年，针对煤炭企业面临的多、小、散等现状，资源整合成为必然选择。为了给煤炭企业资源整合提供理论借鉴，本文以资源基础理论为基础，从动态能力的角度研究资源整合模式对企业绩效的影响。在总结国内外现有文献的基础上，并充分结合煤炭行业特征，构建“资源整合模式——动态能力——企业长期绩效”的研究框架。本文对资源整合模式按照其整合动因划分为政策导向型的整合模式和市场导向型的整合模式，采用双案例对比分析法，对两种模式下的典型案例潞安环能和兰花科创资源整合后的动态能力和长期绩效进行对比分析，得出如下结论：煤炭企业通过资源整合会改变企业的动态能力，政策导向的整合模式和市场导向整合模式对动态能力的影响效果不同；其次，市场导向型的整合模式可以提升企业的动态能力进而提升企业绩效，而政策导向型的整合模式对企业动态能力和绩效提升效果不明显。
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