摘要
建设工程的实施是一项复杂的系统工程，完备的管理体系和高效的应对措施关系到建设投资目标和各方的利益的实现。高炉工程作为建设工程的典型性代表，具有作业对象覆盖面广、专业程度要求精、施工周期短、工艺间关联度高等特点，再加上工程实施条件动态性和不可预见性，造成了工程变更的频繁发生，这样对项目造价、工期、质量、安全目标的控制形成了较大威胁。文章通过分析国内外的工程变更管理文献，结合我国高炉工程变更管理的现状，指出了我国高炉工程的变更管理存在变更职责不明确，变更程序僵化、变更评审不到位等问题。因此，本文结合全过程管理理论的思想，对高炉工程全过程变更管理进行探讨和研究，主要内容如下： 文章首先对工程变更的定义、工程变更的原因等内容展开了概述，重点阐述了工程变更的分类原则和工程变更与索赔的关系，并且归纳总结了工程变更管理的理论依据，继而结合我国高炉工程变更管理的现状和工程变更对建设项目管理的影响，分析总结了存在的问题和原因。然后，构建了全过程变更管理体系和制定了相关保障措施，从高炉工程规划设计阶段和实施阶段进行全过程管理，并且明确了对应的职责，优化了变更流程，强化了变更监督，重点就变更价款估算、变更合同的完善。变更过程的审查、变更效果的评价等实施原则和操作细则进行详细说明。最后，以长江钢铁3号大型高炉工程为例，论证文章全过程变更管理体系和应对措施的合理性。
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