摘要
近几年来，全球经济步入“大调整”与“大过渡”的时期,主要经济体的经济下行风险和不确定性上升。公有制经济作为当前社会主义市场经济的重要主体，在当前的新常态下更要增强公有制经济特别是国有经济的活力，为中国的经济起到托底保障作用。SDGS集团积极响应省国资委号召，出台超额利润提取、股票期权和精神激励计划，遵循激励与约束相统一，成本可控与持续发展相协调，效率优先与兼顾公平的原则，尝试建立成熟的年度、任期与中长期相结合的多层次收入体系和的内容丰富的精神激励制度，以提高高层管理人员的工作积极性。 本文通过文献分析法、深度访谈法、问卷调查法等研究方法，对SDGS集团简化薪酬结构、加大绩效薪酬比例、增加任期奖金、实行延期支付、健全精神激励等中长期激励措施的出台背景有了全面认知，也对改革的实施效果和存在不足进行了分析，进而SDGS集团高管中长期激励的优化提出了相关建议。通过研究发现，虽然SDGS集团作为省属重点国企，在薪酬体制的设计和执行上较为规范，但面对新形势的市场竞争环境，其激励机制方面还是存在一定的不足之处，需要在未来的工作中进一步予以改进。主要问题包括中长期激励实施范围较为有限、股权激励方式较为单一、在薪酬激励中所占比重较低、评价制度有待完善、缺乏约束控制措施等不足。这些不足之处在今后将会成为影响中长期激励制度的实施效果的因素，无法为集团的长远可持续发展发挥其应用的作用。 为此本研究建议SDGS集团积极发挥探索首创精神，鼓励权属单位制定符合本单位实际的不同类型的中长期激励模式，并提高中长期激励在薪酬体系中的比重，同时还应健全评价制度，建立中长期激励约束控制措施，并在精神激励方面加以创新，如此才能达到预期的理想效果。通过对SDGS集团的中长期激励制度问题和对策的研究，希望对SDGS集团高管人员的中长期激励做出较为深入的思考，并对相关国有企业的高管人员激励提供一定的借鉴作用。
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