摘要
广东24个地勘单位在广东省地质局的领导下，负责组织开展基础性、公益性、战略性地质调查、矿产资源勘查，实施地质灾害调查评价、监测和防治，承担水文、环境、工程地质勘查和评价，参与地质灾害应急抢险。 近年来，广东地勘单位领导班子绩效考核虽然进行了一些探索，但由于起步晚、历史包袱重、发展不平衡、管理现代化进程滞后等原因，地勘单位领导班子绩效考核仍有进一步改善的空间和条件。当前，对事业单位尤其是地勘单位领导班子绩效考核理论研究成果仍显薄弱和零散，深入研究如何构建科学、可行、完善的地勘单位领导班子绩效考核制度，具有一定的理论和现实价值。 本文从广东地勘单位领导班子绩效考核的现状出发，运用政府绩效治理（PV-GPG）理论、团队角色理论、激励-保健理论，阐明地勘单位领导班子绩效考核的相关概念和理论基础。通过问卷调查和分析，梳理现有地勘单位绩效考核管理体制、考核机制、设计程序、内容、结果运用等，思考分析存在的问题及具体成因，针对性研究提出创新广东省地勘单位领导班子绩效考核体系的思路：结合地勘单位领导班子的基本结构、配备情况、单位特点全面考虑，从明确指导思想、坚持基本准则、合理设定程序步骤、改革创新体系框架四个方面创新广东地勘单位领导班子绩效考核体系。
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