摘要
随着经济全球化的发展，在国家宏观政策的调控下，我国新经济时代的初步形态已经形成，各种形式多样的新业态拓宽了人力资源市场。但随着知识经济时代的发展，新时代的年轻劳动力追求平等与自我价值的实现，对企业忠诚度不高。在此背景下，作为劳动密集型行业的典型代表——零售业，正在经历着人才的争夺和劳动力市场的短缺。 华润万家 V+超市作为兰州市最年轻、最时尚、最特别的超市吸引着无数客流，销售额与日俱增，然而员工流失问题却日益严重，对其迅猛的发展势头极其不利。本文以兰州华润万家 V+超市作为研究对象，通过企业走访调研，分析超市员工特点，在回顾员工流失相关理论的基础上，整理归纳员工流失的影响因素，设计调查问卷，试图找出影响华润万家 V+超市员工流失的深层次原因。通过调查分析出影响员工流失的三个方面因素：宏观环境因素、个人内在因素和组织特征因素。最后结合超市的管理实际，提出华润万家 V+超市员工流失防范策略，为其制定组织战略、激励人才、培养人才和提高经济效益提供理论与现实依据。
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