摘要
在全球化与知识化的时代背景下，市场化进程的不断加快，制造业企业逐渐意识到积极展开供应链管理活动，建立良好的合作伙伴关系，提升供应链集中度，进行协同合作已然是企业获取竞争力的法宝。但已有的研究对于建立供应链合作伙伴关系中，如何加强供应链集中度，如何将协同转化为绩效提升动力的内在机制尚不明晰。基于此，本文依托交易成本理论、资源基础理论、协同效应理论和权变理论，从协同的视角出发，建立供应链集中度和企业绩效的基本模型，并引入协同创新程度和战略差异化程度，建立供应链集中度和企业绩效的权变模型。运用496家制造业企业的数据为样本，运用分层回归分析方法进行实证研究。研究结论主要包括以下三方面。 第一，供应链集中度显著提高企业绩效。企业通过与上下游供应商、客户建立良好紧密的合作伙伴关系，从而达到降低采购、信息搜寻成本，进而加速产品研发，提高库存周转率，进而实现绩效的有效提升。 第二，协同创新程度正向调节供应链集中度与企业绩效的关系。企业与外部组织的普遍联系构成了企业的技术联盟，基于技术联盟企业间进行的一系列信息交流、合作研发，构成了企业间的协同创新效应。整体上看，协同创新正向调节企业的供应链集中度与绩效之间的关系，但对不同维度的供应链集中度与企业绩效关系的调节效应具有差异，其中对客户集中度与企业绩效关系具有显著正向调节效应，但是对供应商集中度与企业绩效关系的调节效应并不显著。 第三，战略差异化程度正向调节供应链集中度与企业绩效的关系。外部环境的不确定性，日益激烈的竞争环境，需要企业实施差异化战略，针对不同的环境动态以相匹配的战略进行运营。具体来说，战略差异化显著正向调节供应链集中度的两个维度（供应商集中度、客户集中度）与企业绩效的关系。 通过本土上市公司的样本数据实证研究了供应链集中度对企业绩效的作用路径中，不同纬度的集中度对企业绩效的影响，以及协同创新程度和战略差异化程度对供应链集中度与企业绩效关系的调节效应，弥补了当前供应链集中度与企业绩效关系研究的不足，为我国制造业企业开展供应链集成管理，建立合作伙伴关系，进而提升企业绩效提供思路。
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