摘要
全世界有超过一半的企业是家族企业。在世界五百强中，有大概40%的是家族企业。在家族企业初始阶段，确实全权由家族成员经营有诸多好处，大家齐心协力，管理成本低。但是随着家族企业的发展壮大，公司发展规划会逐渐与家族成员的能力不再匹配，就不得不需要从外部聘任有能力职业经理人来管理公司。而对于公司管理及传承，在大多数企业家心中都会选择内部交接，选择自己的儿女传承下去，以职业经理人团队来辅助管理传承。但随之而来的就是委托代理问题。有部分家族企业在引入职业经理人之后，出现不同程度的职业经理人侵占股东权益的事情，给股东及公司带来严重危害。因此，去家族化阶段的企业建立一套完善的职业经理人管理制度显得十分必要。然而目前阶段职业经理人制度并不完善，关于家族企业去家族化及职业经理人委托代理问题方面的研究也相对较少。 基于此，本文以碧桂园为例，来分析其去家族化过程中如何激励约束职业经理人来防控职业经理人侵占，并使得企业取得较大发展。本文基于委托代理理论、激励理论、博弈理论及控制权私有收益理论，着重分析了职业经理人侵占企业利益的动机、条件及途径，接着以碧桂园为案例详细阐述了其对职业经理人的激励约束机制并分析了其去家族化之后的经济后果，最后在此基础上提出了碧桂园去家族化过程中对职业经理人管理的不足及可借鉴之处，及对其他去家族企业关于职业经理人激励约束机制的相关建议。希望通过本文能拓展其他去家族化阶段企业管理职业经理人的思路，也能为现代经济制度下所有权经营权分离的家族企业探索更有效的管控机制，使企业能够长远发展。
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