摘要
变电站是电力系统中改变电压、控制和分配电能的场所，是工业生产与国民生活中不可或缺的重要组成部分。随着我国“中国制造2025”概念以及工业化和信息化深度融合的提出，工业自动化、智能化技术的发展使电力系统对控制和维护的要求也随之提高，这些都增加了变电站自动化项目的难度。 近年来康卓公司已经为多家石化企业实施过变电站自动化项目，此类型项目已成为公司的主要营收来源之一。但是作为一家中小型的项目型企业，康卓公司的项目管理能力却不尽人意，尤其体现在项目进度管理环节。在以往实施的变电站自动化项目中，关键环节的按时完成率始终无法达到公司的要求。一方面是因为此类项目的工作技术要求高、任务复杂，而且变电站的工作性质决定项目实施时间短，现场改造过程涉及到的各种因素较多。另一方面是在项目进度中所使用的传统的进度计划与控制的方法导致了很多资源上的浪费。因此，在完成项目时能够有效缩短工期、避免资源浪费，这关系到企业效益目标的实现，是摆在康卓公司面前紧迫且现实的问题。这些问题最终指向的都是企业较落后的项目进度管理。 本文研究过程结合定性与定量的方法，以康卓公司计划实施的华北石化变电站项目为研究对象开展研究。针对公司在该项目的进度计划编制中存在的工作任务判断失误、预估工期设置过长、缺乏详细的资源配置计划、项目进度管理缺乏动态监控手段、缺乏人员的控制措施与责任人落实细则，工程协调部分缺乏规划等方面存在的问题，分析指出企业现有进度管理体系中的缺陷，具体包括：项目进度方案缺乏事前沟通、计划的编制方法缺乏可靠性、进度计划缺乏全局意识、进度控制主动性差、项目组缺乏考核与激励手段、控制准备不具体、人员专业素养缺乏等方面的缺陷。 在上述工作的基础上，本文对该项目的进度计划编制与进度控制方法提出基于关键链法的，更为科学、合理的优化策略，具体包括：在进度计划编制过程中使用关键链法化解资源冲突，识别关键链，设置缓冲，确定工期。在进度控制环节采取缓冲期动态监控、关键链挣值法分析、结合绩效承诺的项目进度执行情况的分层监控等三种方法，在主动性、整体与细节的控制方面都更加细致、量化，能够聚焦重点环节，使赶工策略更加合理。为了保证项目的顺利进行，还提出了针对康卓公司项目进度优化策略的保障措施。具体包括：将优化策略制度化、提升人员项目管理素质、组织资源支持、人员绩效保障、进度控制人员责任制度等措施。为提高企业的项目管理水平提供了支持。 本文的研究成果对企业在变电站自动化项目的实施过程中合理的确定项目活动时间，更好的做到全局统筹，提供了新的思路。在控制进度，保障项目顺利，按时完工方面有一定的实践参考价值。完善的保障措施还可以提高企业的决策能力、内部部门的沟通协调能力，提高项目人员绩效，使企业的进入良性的发展，并在激烈的市场竞争环境下取得优势。
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