摘要
随着中国社会快速发展和福利转型、政府机构改革与职能转变、社会工作教育及职业化推进，中国社会工作机构特别是民办社会工作机构获得了迅速发展。但是广东省民办社会工作机构的发展与经济发展相一致，出现区域发展不平衡现象。对比珠三角地区民办社会工作机构发展逐渐成熟，而粤东西北地区的民办社会工作发展则相对滞后，普遍存在缺重视、缺人才、缺资金、缺路径等问题。 G市位于广东省西南部，属于粤西地区，其民办社会工作机构的发展也面临同样的问题。在这种困难重重的环境中，B服务中心仍然能够存活下来，且规模正在发展扩大。那么，处于发展过渡期的B服务中心通过什么策略获取资源谋求生存的呢？笔者带着这个疑惑，到B服务中心实习，进行实地研究。笔者主要运用定性的研究方法，在资料收集方法上主要采用了参与式观察法、无结构访谈法以及文献回顾方法。经过两个月的实地研究，笔者发现B服务中心通过各种方式与政府、企业、志愿者、社区居民等外部环境建立起多方合作的系统的社会支持网络，以获取民办社会工作机构生存所需要的物质支持、人力支持、技术支持、情感支持等相应的资源。本文试图通过阐述B服务中心如何与政府、企业、志愿者、社区居民建立多方合作的系统的社会支持网络，分析其建构的成效与不足，然后为其他具有相似困境的民办社会工作机构建构社会支持网络提出合理建议，以期为缓解其他民办社会工作机构的生存压力提供参考。
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