摘要
随着我国经济的迅速发展，越来越重视建筑行业的管理工作，尤其是基础设施建设，因此慢慢地出现了市政工程市场管理体制，市政施工企业管理模式和生产方式也越来越完善，企业生产经营模式逐渐装变为以项目管理为核心。就当前的施工企业来说，是否可以在市场竞争中站稳脚步，是否可以为企业带来良好的经济收益，其关键问题不是施工方法先进不先进，人员配备科学不科学，而是施工单位有没有有效的成本控制方法，以成本管理为根本逐渐获得低成本、高竞争力的优势产品，进而保证企业的良好发展。市政项目在我国经济快速发展进程中起到关键作用，但是市政工程项目本身是一个复杂的系统工程，其成本控制难度很高。 基于此，本文以市政工程成本控制为研究对象，将成本管理的概念引项目管理工作中，主要从建立现代成本管理体系、正确实施成本决策为出发点，结合秦皇岛城市西部快速路工程项目案例，就如何从成本管理中的控制流程、控制原则和利益管理等方面确定成本管理的决策方略和制度框架。本文首先通过对课题背景、意义、相关文献以及相关理论的归纳和总结，指出了市政工程施工全过程的具体定位并为文章提供了理论基础；其次，介绍了市政工程成本控制现状以及存在的问题，并对成本管控制度不健全、缺乏科学的成本控制方法、控制内容不全面、成本控制的意识薄弱和项目财务管理混乱共五个问题进行了分析；然后基于市政工程的实际情况，提出了建立完善的市政工程成本控制制度、基于工程的不同阶段采取不同的管控措施、不断完善成本管控的内容、提高市政工程人员的成本意识和加强项目财务管理等市政工程成本控制与管理的优化措施；最后，结合秦皇岛城市西部快速路的案例，分析了秦皇岛城市西部快速路项目成本控制的实施，基于市政工程成本管理的原则、方针，构建了完备的秦皇岛城市西部快速路成本管理体系，为企业制定合理的成本管理计划和目标提供科学的参考依据。
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