摘要
多项目管理为许多企业带来了一系列困扰，在这一管理环境下，不同项目之间将面临源自于公司各类资源的冲突和共享，如人力、物力和资金等。所以，目前企业多项目管理的重中之重是优化配置各类资源，合理协调企业同时经营的多个项目。 本研究基于企业多项目管理的资源优化配置问题，分别从组织结构方面和资源匮乏的前提下进行探究。首先对组织结构相关理论进行简要的介绍，分析了良好的组织结构环境对资源优化的重要性，合适的组织结构有助于资源优化的全面开展和落实，而良好的资源优化结果将有利于项目的顺利实施。针对公司多项目的现状对组织结构进行适应性调整，认为多项目之间实现资源的科学、合理配置有赖于改善调整之后的矩阵组织结构。接着，对多项目资源优化方法进行了研究，阐述关键链方法的理论基础和作用机制，基于关键链的资源优化方法，将有助于减少和避免资源冲突，节约工期，确保项目如期进行。就公司在多项目管理方面资源配置比较粗放，常易出现资源冲突的现象，提出采用关键链方法实现资源优化配置问题。 本文最后将改良式矩阵组织结构和关键链方法对资源进行优化配置的理论应用于实际案例，并将应用后的结果与传统组织结构及网络技术方法进行比较，最后针对公司多项目管理环境，提出有效的参考建议及对策。
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