随着我国综合实力得到了全面的提升，国内外形式也不断的在产生着变化，为了满足新形式下我国国防建设的需求，我党十七大报告中提出了要“建立和完善军民结合、寓军于民的武器装备科研生产体系”，“走出一条中国特色军民融合式发展路子”这一目标，标志着国防科技工业进入了全新的发展阶段，在强军的同时兼顾富国与富民。兵不强不可摧敌，国不富不可养兵。军民结合、寓军寓民，是我党在21世纪国家经济建设与国防建设中的重要指导方针。军工企业为了响应国家政策，企业的发展战略也随军民融合的背景进行着转变。 本文以省国防科工办监管的地方军工企业J公司为研究对象，在政策转变、部队体系改革一系列背景和日益激烈的竞争中，J公司各层级的存在的问题得到了进一步的放大，提升J公司的综合实力、找到一个适宜J公司的发展战略成了公司的当务之急。本文通过企业诊断的形式对军民融合下J公司的宏观环境行业环境等外部环境进行了分析，通过内部资源、核心竞争力、价值链和SOWT模型对J公司的内部环境进行了分析，在此基础上总结了J公司存在的问题及原因并总结出适宜公司发展战略，提出解决方案。短期发展战略采用共享资源战略中的战略联盟方式，通过优势互补快速提升公司的综合实力，经过短期发展战略的实施，完成技术积累，提升公司综合实力后中长期可以实施多元化的发展战略，通过技术“溢出”扩大公司的经营范围以实现公司长期稳定的发展。
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