摘要
商业模式及商业模式创新是近年来企业、学者、和政府关注的焦点之一。互联网经济为主的新型经济体制的快速发展极大的促进了企业与学者对商业模式的商业实践和理论探索。然而，一方面，当前学术界对商业模式研究的成果百花齐放，还未形成较为统一观点；另一方面，针对传统企业商业模式构建的研究却十分少见。瞬息万变的市场竞争环境对传统企业的商业模式形成了强烈冲击，传统企业迫切地需要回答“如何构建商业模式”以适应市场竞争的问题。 本文梳理了国内外学者商业模式研究的相关理论成果，并结合作者的商业实践及与安吉白茶集团合作的经历，通过参与安吉白茶商业模式构建的过程、以及对相关理论的研究，运用文献综述法、比较分析法、SWOT分析法调查研究法等方法对中国茶叶产业发展的情况进行了描述，对安吉白茶集团组建的必要性进行了分析，并安吉白茶集团创新的商业模式构建案例进行了全面的阐述。根据当前商业模式研究中提出的商业模式构建过程中应充分关注外部利益相关者的理论、以及价值创造的基本逻辑，本文藉此观点和成果对我国茶叶构建创新的企业商业模式提供了理论参考和实践经验。
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