摘要
自进入21世纪以来,中国进入了互联网快速发展的黄金20年,中国互联网搭上了高速发展的“快车通道”,从无到有,从小到大,从弱到强,涌现出一大批像腾讯、阿里巴巴、百度等互联网巨头企业，特别是在李克强总理提出“互联网+”行动计划后，商业领域再次掀起了互联网热潮，出现许多新的模式，不同类型的企业都可以搭载互联网平台开展跨界经营和商业模式的创新，这些创新为企业的发展带来新的机遇和挑战，中国由此进入了移动互联网+时代。 乐视网原本是一家视屏网站互联网企业，也是中国 A 股市场第一家上市的视频网站企业，市值曾高达1500亿元，正是它抓住互联网高速发展的契机，通过产业链上下游垂直整合，走多元化战略，迅速发展为集乐视超级手机、乐视超级电视、乐视超级汽车、乐视体育、乐视云、乐视影业、乐视互联网金融等七大子生态，打造了一个开放的闭环生态体系,曾一度被人称为“乐视模式”。但是乐视网的多元化战略暴露出许多问题，由于其发展业务大多数是科技含量不高，缺乏核心技术，企业竞争能力不强，导致企业盈利能力不强，资金短缺，最终乐视网陷入空前的资金危机和经营危机之中。 本文采用案例分析的方法，以多元化转型理论、多元化战略效应理论为基础，研究了乐视网多元化实施过程、扩张方式、内外部环境因素、行业选择动机和其实施过程中所出现的问题以及问题原因分析，最后对乐视网多元化进行优化设计，针对问题提出对策建议。 通过对乐视网多元化战略研究，我们发现如下：（1）乐视网作为互联网企业，相对其他行业它具有很强的融资能力和发展潜力，其多元化扩张速度远高于其他同类型行业；（2）乐视网多元化扩张的轴心是构建互联网大屏生态，它采用的是基于网络视频上下游产业链垂直整合和互联网跨界两种模式开展多元化战略；（3）乐视网在多元化扩张中赶上了互联网高速发展的浪潮，但其多元化业务都面对激烈的市场竞争，并且乐视网始终都不具备核心竞争力；（4）乐视系在多元化发展过程中出现严重财务问题和经营问题，最终导致了乐视财务危机；（5）乐视网在今后发展中要优化产业结构，调整公司发展战略，采取措施降低财务风险才能走出危机。 互联网行业拥有很大的发展空间，也是当下最具有发展潜力的行业，但是大多数互联网企业发展壮大之后都会选择多元化之路，研究其多元化战略，能够对当下互联网企业提供借鉴。目前乐视网在互联网行业具有特殊性，其作为互联网行业和制造业相互融合渗透的先例，研究其多元化战略也更具有借鉴意义。
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