摘要
随着企业规模的扩大，战略在一个企业发展过程中的地位更加突出，但由于企业所处生命周期的阶段不同，自身的战略也会随之改变。财务战略是企业战略中的重要组成部分，财务战略制定是否得当直接关系着企业资源的整体配置和企业运营的好坏，并且由于企业在不同生命周期所面临的财务风险和经营环境不同，因此对于不同阶段的财务战略也会不同。财务战略应该是一个动态的调整过程，企业要依据环境的变化而不断改变自己的战略去适应变化的环境，从而取得持久的发展，不断地延长生命周期。家电行业由于周期长、投资大以及对资金的要求高等特点，需要管理者具有长远性、全局性的战略思维，制定并实施适合企业自身情况的财务战略。我国家电行业发展迅速，已进入了成熟期，在家电行业中的小家电细分市场前景凸显，但是行业内部龙头企业之间的激烈竞争给家电行业的经营带来了一定的挑战，如何更好地适应家电行业的变化成为家电企业管理者必须面对同时也是必须解决的难题。 基于此背景，本文通过案例研究的方法，从生命周期视角研究家电行业的财务战略选择，选择家电行业中的苏泊尔公司作为研究对象，分析在生命周期不同阶段下影响财务战略选择的因素，通过相关理论方法判断苏泊尔公司所处生命周期阶段，以及在现有阶段公司财务战略的实施效果及存在的不足，并在此基础上提出相应的解决措施，以期通过研究促进我国家电行业健康持续地发展。 研究得出，目前苏泊尔公司正处于生命周期的成熟期阶段，在成熟期阶段苏泊尔选择了稳健型的筹资战略、多元化的投资策略及高股利收益分配政策，这种战略选择符合苏泊尔目前所处生命周期阶段的特征，但是也存在一定的不足，因此苏泊尔公司需要从拓宽筹资渠道、优化筹资方式及资本结构完善现有的筹资战略；在投资战略上要加大研发投入、提升品牌价值，进行多元化经营，拓展投资领域及完善战略布局，推进渠道建设、延伸产业链；针对现有的收益分配战略，苏泊尔公司需要制定合理的分配制度、完善财务绩效的评价。
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