摘要
在当前网络化和信息化融合的新时代之下，市场经济飞速增长，全球经济一体化也在逐渐加深，中国的企业管理工作已经逐渐取得成效，各类财务会计管理工作也逐步得到推广和应用。随着我国市场经济的不断发展，企业之间的竞争日趋激烈。企业具备良好的财务策略，构建成本控制管理和内部控制，提高企业的财务管理水平，进而提高经营管理能力，方为企业管理的重要任务。 企业不仅要实施精细化的成本控制，还要达成最大盈利的经营目标，充分利用企业员工的才干，最为关键的一点就是实现全员参与式经营，做到真正意义上的下放经营权。而今的全球五百强企业里，日本的京瓷集团具有典型的代表性的全员参与式经营模式。其创始人稻盛和夫先生创新提出阿米巴经营模式，为坚定地实现自己的经营目标——“销售最大化、成本最小化、利润最大化”提供了举足轻重的影响力。阿米巴模式为企内部管理开辟了新的道路，此模式在全球范围内被广为应用。 本文以阿米巴模式为理论基础，深入地研究了阿米巴模式的内容、应用条件和构建方式等，希望通过尝试将阿米巴模式导入步步高超市，来达到增强成本管控能力的目的。首先，本文对步步高超市的组织框架和现状进行分析，找出公司成本控制方面存在的问题；其次，分析得出步步高超市引入阿米巴模式的必要性及其具备的条件；然后，结合阿米巴模式具体阐述实施过程，并对实施后的效果进行分析；最后，总结步步高超市引入阿米巴模式应用于成本控制时得到的启示。步步高超市引入阿米巴模式之后，取得了成本下降、员工积极性提高、存货周转率提高等成效。
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