摘要
十九大以来，经济全球化的趋势越演越烈，全球化给企业带来了诸多的发展机遇，同时也带来了诸多挑战，行业竞争加强，各企业为了提高市场份额保持市场地位，均效仿西方采取信用交易模式。然而，信用交易对企业来言就似一把“双刃剑”:其在给企业带来销售额大幅激增的同时，也产生诸多经营问题如，屡增的应收账款、呆滞的坏账、萎缩的现金流等。由此，企业的信用管理研究应用而生，一套科学的应收账款信用管理方法能够帮助企业提高应收账款质量，还能系统解决该问题产生的经营风险。 本人供职于一家美资百年空调企业CR公司，文章拟将以此CR公司的应收账款信用管理作为案例具体分析:首先文章概述了论题的研究背景及国内外信用管理的理论，明确了信用管理的概念、模式;其次文章全面分析了该公司近五年的应收账款状况，由其管理结果发现该公司应收账款及信用管理方面存在的问题，为了实现CR公司经营的战略目标-企业价值的最大化，提升公司的核心竞争力，需要对该应收账款管理问题进行信用管理的优化;再次文章参照全程信用管理模式，对企业信用管理制度、组织结构、管理流程提出具体优化方案:包括完善该企业的信用管理制度、健全信用管理组织结构及优化信用管理流程;最后文章分析了CR公司应收账款信用管理优化方案的成效和具体保障措施。
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