摘要
企业是否赢利是企业生存和发展最为重要的因素。本文的研究以金色摇篮教育集团学前教育产业为例，详细的分析了目前金色摇篮教育集团学前教育产业的盈利模式，主要是集自办、联合以及加盟于一体的传统模式。这种赢利模式存在着运营成本较高、加盟商管理的控制力欠缺以及人才的缺乏等方面的问题。因此在该集团学前教育产业的基础上，提出了构建赢利模式的总体框架、具体实施措施以及评价体系。总体框架是在目标导向、成本效益、效率原则、独特和创新原则、灵活性原则的基础上，采用以价值链理论为基础、以客户需求为中心、低成本战略的构建方法，围绕利润源、利润点、利润屏障、利润杠杆、利润通道这五个赢利模式的基本要素展开的。在这一框架的指导下，本文还提出了具体实施措施与评价方式。其中具体的实施措施主要包括增强师资等教育力量、创建虚拟价值链赢利模式、幼儿用品的研发和销售以及其他措施。 赢利模式是否成功的评价，主要是从评价体系的构建和评价体系的应用两方面来表述的。本文的研究对于促进金色摇篮教育集团学前教育产业的稳定发展有着积极的意义。 本文的创新之处主要体现在以下三个方面。第一，提出了赢利模式的三种构建方法：以价值链理论为基础、以客户需求为中心和奉行低成本战略。第二，提出了财务效益指标和发展能力指标为主的赢利模式的评价方式。第三，提出了创建虚拟价值链的赢利模式，这主要是通过“配电盘模式”来实现的，并以利丰公司为例加以说明。
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