摘要
随着我国旅游业的迅速发展以及旅游消费习惯的转变,我国的旅游发展正从单一的观光旅游向景区观光、休闲度假、文化体验多种形式并存转变。其中，文化旅游已经成为广受欢迎的旅游方式。最近几年以来，我国政府相关部门依次发布了《国民旅游休闲纲要》、《旅游法》等一系列旅游业的制度性文件，为文化旅游产业的发展提出了规范要求。2018年三月，我国召开第十三届全国人民代表大会一次会议，会议提出《深化党和国家机构改革方案》并审议通过，决定使文化旅游业成为促进社会发展和经济增长的主要推动力，通过组织和建立文化和旅游部，实现以旅兴文、以文强旅的目标，可以说旅游业的消费市场和投资市场的未来可期。WQ文化旅游集团是一家集景区运营、酒店管理、文化养生、养老地产于一身的多元化发展的现代文化旅游企业。但经过多年的运行，目前WQ文化旅游集团利润增长速度已经跟不上投资付出和成本提升，企业成立初期制定的市场营销策略已无法适应现状，加之竞争者出现，盈利水平显著下降。因此，WQ文化旅游集团重新制定市场营销策略迫在眉睫。 本文运用相关市场营销理论知识和问卷调查的研究方法，具体分析WQ文化旅游集团所处的市场营销环境，以期找出市场机会，明确公司现有的弊端。在上述前提下，运用STP分析、4P等理论对其目标市场进行细分和定位，整合优化原有业务，研究和制定市场营销策略，并提出相应的市场营销策略，建立实施保障措施。本文旨在通过为WQ文化旅游集团提出一些可参考之处与相关建议，尤其是在业务发展方面，从而促使WQ文化旅游集团在业务方面能够获得一定程度的发展和进一步的扩大，同时也能为当地同类企业提供借鉴。
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