电力企业是资产密集型企业，目前普遍存在资产使用寿命低，资产增长速度过快、管理混乱等多种问题，在这种背景下，转换资产管理方式成为电力企业的必然选择，引入新的管理方式，采用全生命周期管理方法进行资产管理成为企业成本控制的重要手段。 本文首先分析了选题的背景和意义，阐述了电力企业进行资产全生命周期管理的必要性和迫切性，介绍了国内外关于资产全年生命周期的研究现状和成果，分析了全生命周期管理的定义内涵和四个阶段的工作内容。在整理目前电力企业资产管理工作分类、内容和特点的基础上，介绍了负责资产管理各部门的具体分工，分析出现阶段电力企业资产管理的问题并详细剖析了存在问题的源头原因所在。根据2008年国家电网公司颁布的资产全生命周期管理框架体系的具体要求，指明更加合理进行资产管理的策略方法，即在ERP电子信息化平台上实现电力企业固定资产的全生命周期管理，最后介绍了本文的研究内容和具体成果，并分析了进一步的努力方向和内容。具体来讲，本文的具体研究成果包含下面三个方面： 通过研究国内外关于电力企业资产管理的成果和结论，结合我国电力企业当前进行固定资产管理的具体方式方法和暴露的缺点，指出进行固定资产全生命周期管理是应对问题的具体途径，并指明利用电力信息化系统平台ERP系统是实现全生命周期管理的最优实现方式。 本文设计的ERP系统平台是集成了电力企业独特特点的系统平台，在充分整合了电力企业的当前资源的基础上，对各种业务流程进行重新设计，其系统开发的具体目的就是能够实现固定资产的全生命周期管理，每个资产管理阶段的行为在系统中都有体现并具有可行性。 重点讲述了ERP系统实现资产管理四个阶段的流程和成本控制方法，将设备管理、物料管理、预算管理和任务管理等四个模块充分集成在系统中，提高各业务管理部门工作方式的转变和工作效率的提升，达到降低资产管理成本控制的目的，最终提高企业的核心竞争力。
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