摘要
进入新世纪，随着中国金融领域利率市场化的进一步推进以及电子商务迅猛发展，严重地冲击了传统银行业的发展。与此同时线上理财产品理财通、余额宝和新兴的支付工具支付宝、微信等等的应运而生，更是猛烈地冲击着传统银行的市场份额。中国现在有商业银行网点大多沿袭传统的经营方式，营业网点的设计、布局及服务完全已经无法满足客户日益增长的个性化金融需求，使得各大商业银行盈利能力和服务水准急速下滑;在这种严峻的发展环境下，商业银行网点必须转变经营理念和经营方式，并从经营网点布局、渠道建设和定位等全方位地改革，使市场核心竞争力得到提升。 本文以此作为研究的切入点并选取华夏银行一个分行XY分行，针对性地把其作为研究的标本进行研究。作为目前华夏银行总行直属的一级分行，XY分行拥有固定的优质客户群。可是，在目前的形势下，受国内外金融经济大环境的多方影响，面对金融竞争日趋白热化，XY分行开始走下坡路，连年下降的利润让网点不得不尽快实现转型。就目前来说国内外基本上是围绕了其他银行进行商业银行网点转型的研究，一般没有人来对华夏银行XY分行进行研究。本文以华夏银行XY分行为例，结合华夏银行XY分行目前实际，阐述其网点转型目前的现状，对在转型中出现的问题和问题原因进行认真、深入的分析，同时，利用中国及国外商业银行网点转型成功的案例作为转型的借鉴依据，结合实际情况提出符合华夏银行XY分行行之有效的转型措施。在理论和实践相结合的基础上，本论文主要是采用了案例分析法、比较分析法和文献分析法等，分析研究华夏银行XY分行开展的网点转型中存在的问题、原因、现状以及相关的成效，并提出系列的解决方案。
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