摘要
在全球化进程的不断加快中，越来越多的企业通过并购扩大企业生产规模、提高生产技术水平，并购的普遍性日益显现。跨国并购作为企业扩张的重要方式与途径，是企业实现技术跨越、提高自身核心竞争能力的重要手段。现在我国正处于经济发展的转型期，可以依靠跨国并购促进传统产业的发展和技术产业结构的升级。然而国内外研究中发展中国家企业对发达国家企业的并购是一种新现象，未引起研究者的足够重视。 针对以上问题，本文以美的并购德国库卡为例，沿着理论分析到案例分析的思路展开研究。首先，从市场优势及成本优势两个方面总结了我国家电企业跨国并购的特殊性；并就跨国并购双方基本情况及美的跨国并购库卡的实施过程，对美的跨国并购德国库卡的案例进行介绍。然后，运用PEST模型分析了美的跨国并购库卡的政治—法律环境、经济环境、社会—人文环境、技术环境，进而通过对美的集团财务报表数据及中国知识产权局收录的专利申请数据的综合分析，将美的并购德国库卡的动因归纳为提升技术创新能力、优化价值链、扩大市场份额、提升规模经济效应；并描述了该并购后业务和产品方面的整合。紧接着，基于平衡计分卡的分析框架，利用美的集团、德国库卡的财务报表数据和专利数据，对美的并购德国库卡的财务、客户、内部业务流程、学习与成长的多维度绩效进行评价；通过对比美的集团、海尔集团、格力集团的财务报表数据，对美的并购德国库卡的市场绩效、协同效应进行评价。最后，对美的并购德国库卡的案例进行了总结；并就美的跨国并购库卡的成功经验从聚焦企业战略搜寻并购对象、选择稳健的并购融资渠道、并购后资源的渐进性整合、核心技术的分步获取策略四方面对我国家电企业跨国并购提出建议。
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