摘要
社会工作以其专业优势，在打赢脱贫攻坚战、提高人民生活水平中发挥着重要作用，得到了政府的推崇和社会的认可。在这种大环境下，西部贫困地区的社会工作得到了迅速发展。然而社会工作者总数少、社会需求量大等一直是社会工作发展面临的问题，这种供需矛盾在贫困地区显得尤为突出。因此引进外部专业资源培育本土社工，建立一支扎根基层、素质优良、专业过硬的本土社会工作者队伍是一种必然的趋势。 本文以湖北省“牵手计划”的一个子项目为例，采用个案研究和深度访谈的方法，分别访谈了项目的购买方、承接方、落地方三部分人员，客观描述了W市Y社会工作服务中心在F县社会福利院培育本土社工的背景及实践过程。文中同时对当地实施同类项目的另一组结对单位进行访谈，以此收集佐证资料，增强个案的代表性。通过对个案中本土社工培育实践的研究发现，贫困地区本土社工培育面临着形式单一、独立性不强和专业性不高等困境。针对案例中的困境，文中分别从制度层面、社区环境及个体因素方面对此进行了分析，得知制度的不健全、社区支持性资源的缺乏及个体专业素质和综合素质的限制均对本土社工培育产生不良的影响。最后，在社会发展视角的指导下，分别从政府、社区、个体层面提出了应对策略。其中，在政策层面，文中指出，政府应完善政策指引，规范购买程序，实现项目的可持续发展，同时，健全本土社工培养机制，为本土社工的培育营造良好的政策环境；在社区层面，通过挖掘和整合社区人力、物力等多方面的资源，为本土社工的培育提供丰富的资源支持；在个体层面，不仅要提升本土社工的数量和质量，而且要促使培育者和被培育者双方与时俱进，适应社会的需要。本文以社会工作实践为依托，探索项目制背景下，贫困地区本土社工培育的制约因素，从而提出应对策略，旨在为贫困地区本土社工培育提供经验借鉴。
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